30 марта стартует онлайн-программа для собственников бизнеса и занятых в сфере HR!


foto;baltic-course.com
Онлайн-программа "HR GENERALIST" для собственников бизнеса и занятых в сфере HR! Это комплексный курс подготовки профессиональных HR-специалистов. Длится 2 месяца. Ближайшая группа стартует 30 марта. Ниже предлагаем ознакомится с программой онлайн-курсов.

Во многих компаниях нет необходимости держать целый HR отдел. Им нужен один специалист, который возьмет на себя все вопросы, связанные с Human Resources.

Такой специалист должен настроить рекрутинг и организовать обучение, сформировать бренд работодателя и разработать системы мотивации. Он должен уметь вести проекты, вести аналитику и управлять изменениями. Но самое важное, он должен уметь продавать свои идеи руководству и доказывать свою эффективность.

Специалист такого уровня в области HR ценится на вес золота. Это не «рекрутер» или «кадровик». Это HR Generalist.

После курса вы сможете:

  • Быстро и эффективно находить и использовать человеческие ресурсы организации.
  • Оценивать существующих сотрудников на соответствие занимаемой должности.
  • Связать отдельные знания и навыки по управлению персоналом в реально действующую систему.
  • Выстраивать бизнес-процессы и прописывать функционал сотрудников.

Что дает онлайн-формат

Полное ощущение живого общения. Живое обучение происходит в режиме реального времени. Участники видят и слышат тренера, смотрят презентацию и задают вопросы как только они возникли.

 

Контроль прогресса и индивидуальный подход. Тренер следит за прогрессом участников, помогает исправить ошибки в заданиях. После каждого выполненного задания, тренер дает персональный feedback каждому участнику.

Индивидуальная работа над изученным материалом. После каждого модуля в формате вебинара, участники получают краткий конспект и задание для самостоятельного выполнения, позволяющее переложить изученный материал на специфику компании.

Возможность обучения из любой точки и оптимизация логистики. Участники проходят обучение из дома или сидя на своем рабочем месте. Они не тратят время на дорогу и могут учиться в своем темпе. И самое главное - во время карантина участники не «просиживают» штаны дома, а осваивают новые навыки, которые позволят им работать эффективнее.

Участники. Участвуют в онлайн вебинарах в режиме реального времени. Выполняют самостоятельные задания по пройденному материалу.

Тренеры. Проводят Real-time тренинги. Обсуждают с участниками материал. Проводят игры и тренажеры на закрепление навыков

Два онлайн-ресурса, интегрированные в систему

Онлайн-вебинары:

Возможность видеть и слышать тренера вживую.

Возможность смотреть презентацию модуля.

Возможность общаться и задавать вопросы.

Онлайн-платформа:

Конспекты всех модулей.

Домашние задания.

Обратная связь по каждому ДЗ.

Программа курса

1. HR-менеджмент сегодня

  • Основные тренды в сфере управления персоналом
  • Основные компетенции профессионального специалиста по управлению персоналом. В чем состоит главный секрет хорошего менеджера HR. Факторы эффективности работы HR
  • За что отвечает и за что не отвечает HR. Особенности позиции и роль HR в компании. Типичные сложности
  • Задачи и функции HR в организации. Как оценить работу HR специалиста

2. Воронка кандидатов в рекрутинге

  • Как создать систему постоянного потока соискателей
  • Правила написания продающей вакансии
  • Как создавать и вести собственную базу кандидатов
  • Что такое "лидогенерация кандидатов", и как ее применить
  • Принципы он-лайн маркетинга в сфере HR
  • Как правильно обрабатывать резюме

3. Поведение интервью с кандидатами

  • Принцип разработки алгоритма для проведения интервью
  • Практикум по проведению собеседования с кандидатами
  • Составление списка отсекающирх вопросов, которые помогут выявить неподходящих кандидатов
  • Обработка полученной в ходе собеседования информации
  • Выявление мотиваторов, слабых сторон кандидата, нужных для вакансии компетенций

4. Адаптация и обучение

  • Документирование и планирование процесса адаптации
  • Базовые программы адаптации новых сотрудников
  • Зачем тратить ресурсы на адаптацию и обучение
  • Аудит системы адаптации персонала
  • Формирование плана плана адаптации и обучения
  • Современные подходы к обучению и развитию сотрудников компании

5. Взаимодействие в компании

  • Управление конфликтами
  • Индивидуальная мотивация членов команды
  • Выбор стратегии коммуникации
  • Предотвращение и нейтрализация конфликтов
  • Технология взаимодействия сотрудников в команде
  • Разработка профиля команды и определение ее потенциал

6. Управленческая коммуникация

  • Приобретение навыков управления сложными ситуациями и предотвращения конфликтов в организации
  • Управление конфликтами, основные этапы и инструменты
  • Прогнозирование и предотвращение конфликтов. Методы цивилизованной конфронтации
  • Методы управления переговорным процессом
  • Переговорные техники и приемы
  • Распознавание и преодоление манипуляций

7. Оперативное управление сотрудниками

  • Модель ситуационного управления и ее применение на практике
  • Основные управленческие функции, необходимые для достижения управляемости сотрудниками: установление и поддержание дисциплины, контроль, санкционирование
  • Администрирование и санкционирование в компании, как инструмент управления
  • Технологии увольнения сотрудников

8. Нематериальная мотивация сотрудников

  • Адаптация новых сотрудников. Задачи, типичные проблемы
  • Основные технологии и инструменты адаптации
  • Система нематериальной мотивации. Мифы и реальность
  • Выявление и анализ мотивации сотрудников. Выявление основных де мотивирующих факторов
  • Привлечение и удержание наиболее квалифицированных работников и минимизация текучести кадров

9. Материальная мотивация сотрудников

  • Принципы функционирования систем материального стимулирования
  • Наиболее распространенные мифы о материальной мотивации
  • Определение переменной части заработной платы
  • Ключевые показатели эффективности

10. Бюджетирование для HRов

  • Учимся говорить на языке цифр
  • Локальный и функциональный HR-бюджет
  • Нормирование труда
  • Планирование ФЗП
  • Планирование бюджета на обучение персонала
  • Бюджет на подбор и адаптацию персонала
  • Бюджет на организационное развитие

11. ASSESSMENT CENTRE: оценка и контроль персонала

  • Построение системы оценки персонала
  • Профиль должности
  • Технология разработки ключевых компетенций
  • Требования нормативных актов по проведению оценки и аттестации
  • Технология Центра оценки
  • Интервью по компетенциям

12. Навыки переговоров и убеждения для HR-менеджера

  • Как "продать" компанию сильному кандидату

 

Данные модули доступны для пакета Professional

Модули для пакета PROFESSIONAL:

13. Разработка, оптимизация и регламентация бизнес-процессов, практикум за ноутбуками

  • Что такое системное управление
  • С чего начать: описание бизнес-процессов
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Внедрение новых регламентов
  • Регламентация бизнес-процессов

 

14. Развитие HR-Ббренда компании

  • Что такое HR -брендинг и зачем он нужен
  • Как создать и внедрить HR -бренд
  • Встраиваем HR-брендинг в сложившуюся систему управления персоналом
  • HR -бренд: внешний и внутренний, их развитие и взаимосвязь
  • PR -кампания внешнего HR-бренда работодателя
  • Типичные ошибки и оценка экономической эффективности HR -брендинга

Вся конкретика и регистрация для участия на сайте http://project2083706.tilda.ws/hr

 

 

 

http://www.baltic-course.com


  

Постоянный адрес статьи



К этой статье еще нет комментариев.
Добавить комментарий
Имя:
E-mail:



Новости